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quinta-feira, 3 de outubro de 2013

3 de outubro - Dia das Abelhas

Abelhas evoluíram a partir de vespas. Os ancestrais das abelhas eram membros da família Crabronidae e eram predadores de insetos.
Dia das AbelhasElas são encontradas em todos os continentes, exceto na Antártida. Estão em todos os habitats onde há plantas com flores (angiospermas). Elas estão adaptadas para se alimentar de pólen e néctar, usando o primeiro primariamente como alimento para as larvas e a segunda como energético. A espécie é conhecida por todas as abelhas domésticas (Apis mellifera), às vezes chamado simplesmente de "abelha". Esta espécie é um inseto social que vive em enxames composto por três classes: rainha, operárias e zangões. No entanto, a maioria das espécies de abelhas são solitárias.

Polinização

As abelhas são os polinizadores mais importantes de plantas com flores. Estima-se que um terço da alimentação humana são polinizadas por insetos, principalmente abelhas.
Dia das Abelhas
Apis mellifera polinizando uma flor de pêssego.
A maioria das abelhas possuem o corpo peludo; transportam uma carga eletrostática. Tudo isso ajuda na aderência do pólen para o seu corpo. Com as pernas para transferir cestas de pólen que podem ser de dois tipos: scopas ou corbiculae. Algumas espécies são altamente especializadas e coletam pólen de algumas espécies de plantas, outros são generalistas e visitam muitos tipos de flores diferentes. Mas geralmente visitam flores de uma única espécie, por um período de tempo antes de passar para outra espécie, o que é benéfico para as plantas que requerem a mesma espécie de pólen para a fertilização. A abelha tem duas antenas (órgãos olfativos), que servem para localizar as flores, e dois pares de asas, muito finas, permitindo que algumas espécies, alcance longos vôos de até 12 km.
Fonte: es.wikipedia.org

quarta-feira, 2 de outubro de 2013

Galaxy Note 3 e Galaxy Gear serão lançados no Brasil no dia 10 de outubro

A Samsung sempre foi rápida por aqui e costuma lançar produtos no Brasil poucos dias após o anúncio no exterior e repetirá essa estratégia com o Galaxy Note 3 e o relógio Galaxy Gear. A empresa enviou emails para a imprensa brasileira pedindo aos jornalistas que reservem o dia 10 de outubro em suas agendas, quando a sul-coreana anunciará os dois novos produtos no país.
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A assessoria de imprensa da Samsung diz ao Tecnoblog que o Galaxy Note 3 entrará em pré-venda já neste sábado, dia 5 de outubro, no Shopping Morumbi, em São Paulo. O lançamento oficial do aparelho de 5,7 polegadas acontecerá no dia 10 de outubro no Brasil, mesma data prevista para a chegada do Galaxy Gear.
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O Galaxy Note 3 é o novo Android topo de linha da Samsung e, como tal, traz números impressionantes na ficha de especificações técnicas. O modelo homologado pela Anatel (SM-N9005) tem processador quad-core Snapdragon 800 de 2,3 GHz, tela Super AMOLED de 5,7 polegadas com resolução de 1920×1080 pixels, 3 GB de RAM e câmera de 13 MP que filma em 4K (2160p) a 30 fps. Ele é compatível com o 4G brasileiro e roda Android 4.3.

Nos sites dos EUA, onde o Galaxy Note 3 começa a ser vendido esta semana em algumas operadoras, os reviews foram positivos: a maioria elogia a tela com alto brilho e definição, a longa duração da bateria de 3.200 mAh e o excelente desempenho gerado pelo Snapdragon 800 e a GPU Adreno 330, apesar da Samsung ter feito algumas “otimizações” para que o Galaxy Note 3 conseguisse números maiores nos benchmarks.
Galaxy Gear: 6 opções de cores
Por outro lado, o Galaxy Gear não foi tão bem recebido: a câmera integrada de 4 MP do relógio até tira fotos razoáveis e a tela é satisfatória, mas alguns reclamam da duração da bateria, que é de smartphone, não de um relógio (mais um gadget para se preocupar em colocar na tomada antes de dormir, portanto) e dos aplicativos disponíveis, que ainda são poucos e não têm muitas funcionalidades úteis.

Nós saberemos mais sobre o Galaxy Note 3 e o Galaxy Gear no dia 10 de outubro, quando eles chegarem ao Brasil.

Fatores para você descobrir o que te motiva

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Alguma vez você já parou para se perguntar por que você faz as atividades que faz? Pode parecer uma pergunta sem propósito mas meu objetivo é saber o seguinte: você sabe o que te motiva?
A motivação é um tópico que está sempre em discussão em qualquer equipe e qualquer empresa. Na agilidade, ela até faz parte do Manifesto Ágil sendo o foco do 5º princípio, como falamos aqui. Por ser um assunto tão importante, ele já foi objeto de estudo de diversos autores, dentre eles, Jurgen Appelo. O Jurgen conseguiu nos trazer um resumo de 10 fatores de motivação intrínseca intimamente ligados ao universo das organizações, mas que tal olharmos um pouco além?
O primeiro contato que tive com estudos sobre a motivação foi através de um artigo de Thomas Malone, onde ele resumiu 3 fatores principais que motivam as pessoas a participar e desenvolver atividades: dinheiro, amor e glória. Para ele, esses eram, até 2009, os 3 fatores básicos de motivação das pessoas. Ou elas se motivam porque buscam um ganho financeiro, ou se motivam a fazer algo simplesmente porque gostam, ou elas se motivam porque querem ser reconhecidas pelo trabalho desempenhado.
Um pouco depois, li um outro artigo escrito pela Mary Lou Maher, onde ela adicionou mais 5 fatores à esta lista do Malone: desafio, carreira, interação social, diversão e obrigação. Até aqui temos 8 fatores de motivação intrínseca que, ao meu ver, vão além do mundo corporativo. Tenho certeza que existem diversos estudos que levantam outros muitos fatores de motivação, mas acho que esses já são suficientes para nos fazer parar e refletir sobre o que, intrinsecamente, mais nos motiva a fazer nossas atividades diárias, sejam elas pessoais ou profissionais.
Acho que, pelo bem da simplificação, os 3 fatores iniciais levantados pelo Malone realmente podem ser considerados os fatores básicos de motivação porque, de certa forma, agrupam os demais fatores levantados. E também concordo com o Malone quando ele diz que, atualmente, as pessoas se empolgam mais com os "novos" fatores amor e glória e cada vez menos com o "antigo" dinheiro.
E, aparentemente, é o que também acha Jurgen Appelo. Então, vamos aos 10 desejos intrínsecos propostos por ele e o que significam. São eles:
motivators
1.    Aceitação: saber que as pessoas ao seu redor gostam de você e do seu trabalho. 
2.    Curiosidade: ter sempre que pesquisar e buscar coisas diferentes para incorporar no seu trabalho.
3.    Domínio: ter certeza que o trabalho a ser desempenhado está dentro da sua alçada de conhecimento e ao mesmo tempo te leva a melhorar.
4.    Honra: saber que você consegue passar seus valores para a sua equipe e seu dia a dia na empresa.
5.    Liberdade: não depender de outras pessoas para realizar o seu trabalho.
6.    Objetivo: saber que seu trabalho está alinhado com seu objetivo de vida ou que você está trabalhando para um bem maior.
7.    Ordem: ter um mínimo de ordem e estrutura na empresa para que você possa desemepenhar o seu trabalho.
8.    Poder: saber que sua opinião será ouvida e levada em consideração na tomada de decisão.
9.    Relacionamento: ter um bom relacionamento social com seus colegas de trabalho.
10.  Status: saber que você tem um bom cargo na empresa e é reconhecido por isso.
Pode não parecer, mas cada um desses fatores é extremamente importante para nos mantermos motivados com o que fazemos. E mais importante ainda é termos consciência deles e sabermos, dentre os 10, quais mais nos motivam e, portanto, precisam de maior atenção e cuidado para que nós mesmos e nossas equipes estejam sempre com a motivação lá em cima. Não é fácil, mas é aquilo… get motivated or die trying. 
Voltando à questão inicial, refaço a pergunta: e agora? você já sabe o que te motiva?
Pergunto isso novamente porque quando estamos motivados, melhoramos o trabalho para nós e para aqueles que estão no mesmo barco que a gente. Mas como podemos nos motivar e ajudar aos outros a se motivarem se nem ao menos sabemos o que nos motiva? Por isso, minha sugestão, com este post, é que paremos um pouco para tentar analisar o que nos motiva. Com certeza, esta reflexão nos trará bons frutos mais a frente.
Publicado originalmente em setembro 11, 2013 por Paula Nascimento, CSM, Scrum Master, GPE Ltda em Gestão Ágil

Efeito em Fotografias - Faded Winter

Muitas vezes o designer precisa como criar efeitos rápidos, sem que seja preciso usar várias camadas de ajustes ou filtros. Muitas pessoas curtem criar uma nova atmosfera em suas fotografias. E nesse tutorial, mostramos como criar o efeito "Faded Winter". Apreciem sem moderação!


01- Com a fotografia aberta no Photoshop, crie uma camada de ajustes de Levels (Níveis).
Mova o slider de tons neutros para a esquerda até chegar ao valor de 1,20. A fotografia ficará levemente mais clara.


02 - Selecione o Canal Red (Vermelho) e mova o slider de tons neutros para a esquerda até chegar ao valor de 1,15.


03 -  A tonalização final, faremos no canal Blue (Azul). Mova os sliders como mostrado abaixo.
Dependendo da fotografia que estiver utilizando, os valores abaixo poderão ser diferentes. Faça os ajustes até chegar a tonalidade abaixo.


Ao final, a fotografia ficará assim.

Se você quiser facilitar ainda mais, é só criar uma action com estes ajustes e aplicar automaticamente em outras fotografias.


Por ublicado em: 

Project Model Canvas

pmc_logo

A ferramenta de gerenciamento de projetos, CANVAS é uma maneira simples, ágil, objetiva e visual de elaborarmos um modelo de negócios para nossa empresa ou produto. Mas e se adaptássemos esta Canvas para a nossa área de atuação? Será que é possível transmitir em uma só folha objetivos, fases, custos, benefícios e envolvidos de um projeto e utilizá-la como apoio para a gerência desse projeto? Bom, essa é a promessa do Project Model Canvas e é sobre ele que vamos falar no post de hoje.
Inspirado no Business Model Canvas, o objetivo desta nova metodologia é trazer para o Plano do Projeto os benefícios alcançados por aqueles que passaram a usar a Canvas para seus negócios: construir um plano de forma rápida e colaborativa, além de garantir visualmente o entendimento comum dos fatores envolvidos no projeto. Utilizando apenas um papel e post-its, o Project Model Canvas busca envolver gerente, cliente e equipe num processo de brainstorming que resulta nas definições que orientarão o desenvolvimento do projeto. A intenção é ter um artefato que apenas olhando para ele seja possível entender as premissas, restrições, custos e cronogramas do projeto. Dessa forma, acredita-se ser possível diminuir alguns velhos problemas dos projetos de software tradicionais, como a necessidade de uma extensa documentação para iniciar o projeto e a falta de envolvimento do cliente durante a fase de concepção do mesmo.
pmc
Para alcançar esse objetivo, a Canvas voltado para projetos busca responder os seguintes questionamentos: por quê?, o quê?, quem?, como?, quando e quanto?. 
pmc_questions
Cada um dos 13 bloquinhos dispostos na folha possui foco em uma informação necessária para definir o projeto. E cada um deles deve ser preenchido com post-its de textos curtos e objetivos, formulados por equipe, cliente e/ou gerente do projeto. Após avaliações e discussões das ideias levantadas, o resultado final obtido é um retrato do projeto a ser desenvolvido apresentado de forma clara e concisa. E acima de tudo, visual.
Um ponto importante da Canvas é o fato de ser flexível e facilmente mutável. Por ser construído com base em post-its, cada nova ideia discutida e problema levantado pode gerar mudanças no Plano sem grandes impactos no seu entendimento e atualização. Rapidamente os posts-its podem ser reposicionados, alterados e retirados da Canvas sem acarretar um alto custo de manutenção do Plano.
pmc_complete
Esta nova metodologia proporciona, acima de tudo, uma nova forma de comunicação e junção de ideias para a construção da concepção de um projeto. A partir de tudo o que foi coletado, é possível estabelecer relacionamentos e implicações do resultado do projeto e mapear essas conclusões para ferramentas utilizadas pelo gerente durante a execução do mesmo.
Atualmente, esta metodologia está sendo utilizada por grandes empresas para iniciar seus projetos.
E você? Acha que essa ideia vai pode dar certo nos seus projetos? Comente, discuta com a gente!
Fonte: http://blog.myscrumhalf.com/2013/05/project-model-canvas/#sthash.G9YRb1XK.dpuf
Publicado em maio 8, 2013 por  em Gestão Ágil, Projetos, Técnicas ágeis